Establecemos un proceso de validación de la viabilidad de la idea: en cada dimensión, de-construimos y re-construimos la solución propuesta para encontrar posibles fallas y blindar el concepto.
Con la prueba de concepto completada, procedemos con la hoja de ruta para diseñar el plan de negocios siguiendo un proceso de diseño ideático y secuencial.
Luego de construir un plan de negocios robusto y asentado, podemos planificar y estructurar cómo movernos al siguiente nivel de escala, penetrar nuevos mercados, diversificar las líneas de negocio, y preparar a la compañía para conseguir acceso a capital de crecimiento.
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